桂林鴻程礦產企業專題篇 長期以來，我國大部分的礦山生產成本居高不下，再加上企業管理費用、人工成本、入選品味等因素，以及各種稅費負擔等問題，造成了國產礦石在這個市場寒冬中逐漸失去了競爭力。

　　相比較而言，國外礦上具有明顯的生產優勢，據統計，世界上4000多家中型以上的礦業公司中，前10家大型礦業公司即控制了全世界礦產品產量的1/3左右。面對如此形勢，國內礦產企業如何峰會路轉？

　　國內礦業公司跨國戰略之路放眼全球成功的大型跨國礦業公司無不擁有包括專業勘探服務機構、礦山、冶煉加工廠、全球銷售團隊等全部的礦業產業鏈環節，相比之下，我國的礦業企業則普遍停留在產業結構單一，產業鏈短小的初級發展階段，因此我國礦業企業成長為大型礦業公司還有很長一段路要走。

　　中國礦業公司跨國戰略之路

1、外部經濟環境特別早丁卯繹濟的發展程度和發展速度對于礦業公司的發展及其戰略調整具有重要的影響作用。

2、礦業公司因其生產對象(礦產資源)的分布具有全球性的特點，所以實行全球化的發展戰略是各礦業公司發展壯大的必由之路。

3、資本市場的成熟與完善對礦業公司的發展壯大起著重要的推動作用，礦業公司應當善于借助和靈活利用資本市場的力量來做大做強。

4、礦業公司的成長離不開對上游資源的儲備，無論是通過增加勘探投資還是加強外圍勘探，亦或是購買外部礦山，礦業公司應當始終將資F.優先戰略作為其發展的根本性戰略來貫徹實施。

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